“业务模型”和“业务案例”之间有什么区别?


回答 1:

商业模式-公司通过其从产品或服务中获利的动态机制。 商业模型回答了以下问题:“我们的赚钱策略是什么?”

商业案例-捍卫产品,服务或业务范围的可行性的论点。 商业案例回答了以下问题:“如果我们引入该产品或服务,它将成功吗?如果成功,为什么?”

产品的商业模型可能就像直接将其出售给客户一样简单。 商业案例包括弄清楚是否有市场,由谁购买以及为什么。


回答 2:

商业模型描述了一种赚钱的结构(或更普遍地说,是创造价值的结构)。它通常以图形方式表示在一张纸上。

业务案例是冗长的(文本)文档,用于将业务构想“出售”给投资者或经理。 它可能包含很多数据(例如,竞争对手的分析,市场规模)。 商业案例包含有关未来流动性,利润,现金流量,成本和销售的大量财务信息,这些都不是业务模型的一部分。

通常,业务模型是业务案例的组成部分-可能总共构成九到十章中的一章。


回答 3:

商业模型描述了一种赚钱的结构(或更普遍地说,是创造价值的结构)。它通常以图形方式表示在一张纸上。

业务案例是冗长的(文本)文档,用于将业务构想“出售”给投资者或经理。 它可能包含很多数据(例如,竞争对手的分析,市场规模)。 商业案例包含有关未来流动性,利润,现金流量,成本和销售的大量财务信息,这些都不是业务模型的一部分。

通常,业务模型是业务案例的组成部分-可能总共构成九到十章中的一章。


回答 4:

商业模型描述了一种赚钱的结构(或更普遍地说,是创造价值的结构)。它通常以图形方式表示在一张纸上。

业务案例是冗长的(文本)文档,用于将业务构想“出售”给投资者或经理。 它可能包含很多数据(例如,竞争对手的分析,市场规模)。 商业案例包含有关未来流动性,利润,现金流量,成本和销售的大量财务信息,这些都不是业务模型的一部分。

通常,业务模型是业务案例的组成部分-可能总共构成九到十章中的一章。